5REASONS · DÍL 40
Ľuboš Dinka
Ľuboš Dinka, šéf druhé největší sítě čerpacích stanic v Česku, mluvil v 5reasons o tom, jak se benzinky mění v servisní místa, o hustotě sítě v Česku, odklonu od ruské ropy, elektromobilitě, vodíku a o Green Dealu.
O čem byl rozhovor
Rozhovor začal u otázky, čím je dnes benzinka. Dinka popsal stanici jako servisní místo, kde se pije káva, jí, vyřizují se hovory i rychlé obchodní schůzky; na jedné bratislavské stanici má MOL prostor, kde si lze udělat poradu. Do budoucna si umí představit výdejní místa, rychloservis nebo odpočinkové zóny pro kamionisty se sprchou a spaním, vždy ale jen tam, kde to dává byznysový smysl. Páteří je koncept Fresh Corner, který slaví deset let a který chtěl MOL mít ve vlastních rukou kvůli kvalitě a volnosti měnit sortiment; samostatné kavárny dnes fungují na bratislavském letišti a v Budapešti, dřívější pokus na pražské Pankráci přišel podle něj příliš brzy.
Druhým velkým tématem byla struktura trhu. Česko má podle Dinky mimořádně hustou síť stanic, proto MOL roste hlavně na nově otevíraných dálnicích, kde v posledních letech stavěl zhruba dvě stanice ročně, a převzetím menších sítí. U elektromobility upozornil, že řidič na stanici stráví průměrně kolem 14 minut, i když jen tankuje, takže čekání na nabití nemusí být takový rozdíl; nové stanice proto staví s připravenou infrastrukturou pro další dobíjecí stojany. Přepadení podle něj loni zaznamenali čtyři, častěji se na stanicích naopak zachraňují životy díky defibrilátorům.
Ve druhé polovině přišla na řadu regulace. Green Deal podle něj průmysl dlouho jen mlčky přijímal a Evropa se jím připravila o konkurenceschopnost, zatímco jinde ve světě ho nenásledovali; jako příklad nestability uvedl elektromobilitu, kde po konci dotací přestal vycházet byznys model. U ruské ropy vysvětlil, že výjimka pro Slovensko, Maďarsko a Česko končí, Slovnaft investoval zhruba 200 milionů eur do přípravy rafinerie na jiné druhy ropy a ropovod Adria, upgradovaný za 150 milionů eur, funguje od roku 1976. Zmínil také, že asi 60 % ceny paliva na stojanu tvoří daně, a na závěr mluvil o MOL Cupu a o pokusech Slovnaftu s výrobou leteckého paliva a nafty s bio složkou.
Pět myšlenek
Pět myšlenek z rozhovoru.
- 01
Čerpací stanice už dávno není jen o palivu. V Česku podle něj nepalivové zboží a služby tvoří přes 50 % příjmů stanice, v ostatních zemích skupiny kolem 40 %, a zlomem byl koncept Fresh Corner s vlastní kávou a hot dogy.
- 02
Česko má podle něj nejhustší síť čerpacích stanic v Evropě: skoro 4 000 veřejných a další téměř 4 000 neveřejných, tedy tolik jako Slovensko, Maďarsko a Chorvatsko dohromady. Růst proto vidí hlavně v nových dálnicích a v akvizicích menších sítí.
- 03
Odklon od ruské ropy je technologická přestavba na roky: rafinerie musí měnit metalurgii, těsnění či katalyzátory. Skupina zkoušela 14 druhů ropy z různých koutů světa, aby namíchala směs podobnou ruské a nevznikla nová závislost.
- 04
Nástup elektromobility je podle něj velmi pomalý a predikce se vždy korigovaly dolů. Elektřinu vidí hlavně pro krátké trasy ve městech, u nákladní dopravy připouští vodík, i když infrastruktura pro něj zatím chybí.
- 05
Green Deal se podle něj stal ideologií, která poškodila konkurenceschopnost Evropy, a průmysl udělal chybu, že se dřív neozval. Kritizuje přeregulování a nestabilní legislativu, přimlouvá se za technologickou neutralitu, samotnou myšlenku zlepšovat životní prostředí ale považuje za správnou.
Citace
Co zaznělo.
„Ťažko si cez ten internet objednáš bandasku benzínu.“
„Rozumná firma nemôže pripustiť, že teraz od jednej závislosti sa dostaneme k druhej závislosti.“
„Myšlienka toho, že poďme zlepšiť životné prostredie, je dobrá, je správna.“
Zajímavost
Jeho manželka jednou omylem odjela ze stanice MOL bez zaplacení paliva, protože u pokladny zaplatila jen noviny. Policie mu kvůli autu napsanému na něj volala během pár minut a obsluha si z něj podle jeho slov dělá legraci dodnes.
Co si odnést
Co si z rozhovoru odnést.
- Když hlavní produkt přestává růst, může přidanou hodnotu přinést nabídka služeb kolem něj, kterou má firma pod vlastní kontrolou.
- Při odchodu od jedné závislosti je dobré hlídat, aby místo ní nevznikla nová.
- V regulovaném odvětví patří nestabilní pravidla mezi hlavní rizika dlouhodobých investic a je třeba s nimi počítat předem.
Názory hostů jsou jejich vlastní. Funkce a zařazení jsou uvedeny k datu rozhovoru.
Úvodní hovor
Chcete probrat vlastní majetek?
30 minut, zdarma a bez závazku. Zjistíme, co vás přivádí a jestli spolupráce dává smysl.