5REASONS · DÍL 18
Michal Pohludka
Michal Pohludka, molekulární biolog a spoluzakladatel univerzitního spin-offu GeneSpector a startupu Macromo, mluvil v 5reasons o tom, jak za covidu vznikl diagnostický kit pro PCR testování, proč v Česku vzniká málo spin-offů, o zákulisí rozhodování během pandemie a o DNA testech jako nástroji prevence.
O čem byl rozhovor
Pohludka začal pěti důvody, proč GeneSpector rychle uspěl: obrovský problém, nedostatek řešení, know-how, dobří lidé a to, že firmu nezakládali pro peníze. Když přišel covid, nechal svou konzultační firmu a šel s Martinem Radinou přímo do laboratoře; během dvou měsíců složili firmu s výrobcem z Hradce Králové a další měsíc měli hotové řešení. Pak rok a půl jezdil po nemocnicích a učil personál zvládnout tisíc vzorků denně. Po odeznění pandemie firma vyvíjí diagnostiku pro prevenci, například test těhotenských komplikací ve spolupráci s porodnicí v Podolí.
O covidovém období mluvil i jako autor knihy o zákulisí pandemie. Popsal vyčerpání, kdy musel zastavit auto, aby se vyspal, a kritizoval, že lidé s rozhodovací pravomocí nebrali osobní odpovědnost a opisovali zahraničí. Podle něj se měla chránit hlavně riziková skupina, ne plošně celá populace. K mRNA vakcínám řekl, že na chladné zhodnocení je ještě brzy, samotnou technologii ale označil za úžasnou pro genové terapie.
Velkou část rozhovoru věnoval univerzitním spin-offům: v Česku jich podle něj ročně skutečně vznikne nanejvýš deset, protože věda je oddělená od praxe. Představil Macromo, které z DNA ve slinách čte predispozice k nemocem a reakce na léky a míří k předplatitelské platformě; firma získala 20 milionů korun a prvním zahraničním trhem má být Rakousko. Na závěr mluvil o psaní knih, o odchodu z korporátu, kde podle něj až 60 % času zabíraly schůzky a reporty, a o tom, že dobrý manažer musí pochopit, co jednotlivé lidi motivuje.
Pět myšlenek
Pět myšlenek z rozhovoru.
- 01
GeneSpector vznikl v roce 2020 jako spin-off Univerzity Karlovy. Laboratoře najednou potřebovaly místo pěti PCR testů týdně zvládnout tisíc za den, a tak rok a půl jezdil po nemocnicích a učil lidi, jak s kitem pracovat.
- 02
Ze zisku šlo zhruba 25 % zpět na univerzitu do základního výzkumu a 10 % na charitu spojenou se zdravím. Zbytek firma investuje do nových diagnostik, například testu, který z 2 ml krve matky v prvním trimestru odhalí riziko těhotenských komplikací.
- 03
Spin-offů vzniká v Česku podle něj málo, protože chybí historie, operativa a mindset: věda je oddělená od praxe a vědci jsou hodnoceni hlavně za publikace. Univerzity by podle něj měly vycházet z toho, co trh potřebuje, ne čekat, kdo si hotový nápad koupí.
- 04
Za covidu nebyl zastáncem plošných restrikcí, chránil by hlavně rizikové skupiny. Kritizuje, že lidé s rozhodovací pravomocí nebrali osobní odpovědnost a že zrušení výběrových řízení otevřelo prostor silnému lobbingu.
- 05
Macromo čte DNA ze vzorku slin a upozorňuje na predispozice k nemocem nebo na to, jak tělo metabolizuje léky. Firma chce být platformou s předplatným, která propojí DNA, krevní testy i spánek; prvním trhem mimo Česko má být Rakousko.
Citace
Co zaznělo.
„Aby lidi začali brát to, že zdraví má nějakou hodnotu, že čas je to nejvíc, co máme, a tím, že se budeme starat o své zdraví, tak si ten čas prostě koupíme.“
„Problém rovná se příležitost pro mě.“
„Pojďme se zeptat toho trhu, co potřebuje. Kde je ta díra, kde je ten problém, který můžeme řešit, a pak stavět ten produkt.“
Zajímavost
Přijal nabídku stát se marketingovým ředitelem pro půl Evropy v jedné z největších farmaceutických firem světa, ale během šestitýdenního volna se rozhodl nenastoupit a jít vlastní cestou.
Co si odnést
Co si z rozhovoru odnést.
- Produkt je lepší stavět podle problému, který trh skutečně má, než hledat kupce pro hotové řešení.
- Odchod od korporátních rutin může uvolnit velkou část času, který padal na schůzky a reporty kvůli formě.
- Lidi se dají dobře vést jen tehdy, když člověk pochopí, co každého z nich skutečně motivuje.
Názory hostů jsou jejich vlastní. Funkce a zařazení jsou uvedeny k datu rozhovoru.
Úvodní hovor
Chcete probrat vlastní majetek?
30 minut, zdarma a bez závazku. Zjistíme, co vás přivádí a jestli spolupráce dává smysl.