5REASONS · DÍL 16
Ondřej Vlček
Ondřej Vlček, který v Avastu prošel cestu od brigádníka po CEO a po fúzi s NortonLifeLock se stal prezidentem Gen Digital, mluvil v 5reasons o své nadaci a dětské paliativní péči, o vstupu Avastu na londýnskou burzu, o průběhu fúze i o tom, jak se změnily kybernetické hrozby.
O čem byl rozhovor
Rozhovor začal filantropií. Vlček popsal americkou mantru „learn, earn, return“ a vysvětlil, proč s manželkou Katarínou, paliativní lékařkou, vložili do nadace asi 1,5 miliardy korun, tedy přibližně 40 % majetku. Nadace se prvních deset let věnuje dětské paliativní péči, staví v Praze dětský hospic s odlehčovací službou pro rodiče a k problému přistupuje datově, podle zkušeností z Velké Británie. Už dříve založili organizaci Zlatá rybka, která splnila přes tisíc přání vážně nemocným dětem.
Pak přišla řeč na Avast. Vlček do firmy nastoupil, když měla sedm lidí, a jako vášnivý programátor neplánoval kariérní postup. Za růst firmy podle něj vděčí zakladatelé modelu freemium a vysoké marže, která vedla k akvizicím včetně AVG. Popsal přípravu vstupu na londýnskou burzu v roce 2018, od prospektu přes výběr bank Morgan Stanley a UBS, a vysvětlil, proč by dnes kvůli britské regulaci volil jinak. Fúze s NortonLifeLock začala snídaní v roce 2019 a nejvíc ji zdržel britský antimonopolní úřad.
V závěru rozhovoru mluvil o tom, jak nadace drží majetek rozložený do korunové rezervy, private equity a veřejných trhů, a jak s dětmi řeší peníze: příliš mnoho peněz příliš brzo jim podle něj nepomůže. Dobročinnost by měla vycházet z tématu, které člověka opravdu zajímá, ne z hledání mezery na trhu. Na konci popsal, jak se kybernetické útoky přesunuly od škodlivého kódu k manipulaci lidí, a doporučil passkeys, VPN a kritické myšlení.
Pět myšlenek
Pět myšlenek z rozhovoru.
- 01
S manželkou vložili do nadace zhruba 1,5 miliardy korun, podle jeho slov asi 40 % majetku, což odpovídalo jejich věku. Nadace se má prvních deset let věnovat dětské paliativní péči a staví v Praze dětský hospic, podle dat z Velké Británie by Česko potřebovalo asi čtyři taková zařízení.
- 02
Do Avastu nastoupil jako kodér, když měl sedm lidí. Zpočátku byl podle sebe špatný manažer, zlom přišel v roce 2015, kdy mu tehdejší CEO Vince Steckler svěřil i sales a marketing a on absolvoval Stanford Executive Program.
- 03
Vstup na londýnskou burzu v roce 2018 dnes hodnotí neutrálně. Britská regulace je podle něj čím dál defenzivnější, na zasedáních boardu jde většina času na řízení rizik, zatímco americký trh je dravější a víc zaměřený na růst.
- 04
Fúze s NortonLifeLock začala snídaní s jeho CEO v roce 2019. Smlouvu podepsal celou virtuálně přes DocuSign a nejvíc ji zdržel britský antimonopolní úřad, takže mezi podpisem a dokončením uběhlo 14 měsíců.
- 05
Útočníci dnes podle něj míří hlavně na člověka jako nejslabší článek, přes phishing a sociální inženýrství, a generativní AI jim dává lepší nástroje. Doporučuje passkeys místo hesel, VPN a hlavně kritické myšlení.
Citace
Co zaznělo.
„Mně vždycky jako přišlo trochu slabý vlastně jenom vydělávat peníze a nějak jako potom neřešit, co dál.“
„Já si myslím, že jsem byl dost blbej manažer, upřímně řečeno.“
„Ty oportunity musíte jako vytvářet a vytváříte je hlavně tím, že vytváříte ty osobní vazby, protože nakonec vždycky ten byznys je o osobních vazbách.“
Zajímavost
Do kyberzločinu je podle odhadů, které zmínil, zapojeno zhruba 10 milionů lidí, přibližně tolik, kolik má obyvatel Česko. Většina z nich přitom vůbec neví, že pro zločince pracuje.
Co si odnést
Co si z rozhovoru odnést.
- Příležitosti často vznikají z osobních vztahů, které je potřeba budovat dlouho předtím, než je budete potřebovat.
- Nejlepší specialista se nestane dobrým manažerem sám od sebe; vedení lidí je samostatná dovednost, kterou se vyplatí cíleně učit.
- Dávat peníze dětem příliš brzo a v příliš velkém množství jim spíš uškodí, než pomůže.
Souvisí
Témata, která se v rozhovoru potkala.
Názory hostů jsou jejich vlastní. Funkce a zařazení jsou uvedeny k datu rozhovoru.
Úvodní hovor
Chcete probrat vlastní majetek?
30 minut, zdarma a bez závazku. Zjistíme, co vás přivádí a jestli spolupráce dává smysl.