5REASONS · DÍL 36
Petr Filipec
Petr Filipec, výkonný ředitel Oktagon MMA, mluvil v 5reasons o tom, jak firmu převádí z „punkového“ startupu do profesionální organizace, o výběru lidí, o síle příběhů v marketingu, o financování bez externího kapitálu a o expanzi do Německa a Velké Británie.
O čem byl rozhovor
Rozhovor začal tím, proč si ho oba zakladatelé vybrali: přinesl zkušenost s vedením firem a klidnější, rozvážnější povahu než oni dva. Výběr tehdy probíhal spíš intuitivně a sám prý brzdil, aby si obě strany ověřily, že jde o správný krok. Prvních zhruba rok podle svých slov bojoval s tím, že musí týmu vštěpovat úplné základy, a teprve pak výzvu přijal. Jako nejtěžší moment zmínil turnaj ve Frankfurtu, kde měsíc před akcí zjistili, že stadion nepřipravil zásadní věci včetně bezpečnosti, a vše museli dohnat ve velkém tempu; na takovém turnaji pracuje kolem 2 000 lidí.
Velká část rozhovoru se týkala proměny „punkové“ firmy v profesionální organizaci se zhruba 200 až 300 lidmi. Filipec popsal přechod od Slacku zpět na WhatsApp, zavádění Asany a sdíleného kalendáře, kvartální strategická setkání s managementem i čtrnáctidenní board se zakladateli. U náboru sází na tři až čtyři kola pohovorů, praktický úkol a reference zjištěné přes vlastní síť; hodnoty firmy jsou součástí půlročního hodnocení. Vedle práce provozuje palačinkárnu s výběrovou kávou, kterou označil za svou srdcovku.
V marketingové části vysvětloval, proč je show pro dnešní sport nutností a proč stojí Oktagon na příbězích zápasníků už od reality show Oktagon výzva. Mluvil o vyjednávání o televizních právech v Německu, o fixní smlouvě s Tipsportem i o tom, že vítěz turnaje Game Changer dostane 300 000 eur za čtyři zápasy. Firma podle něj roste zhruba o 50 % ročně bez externího kapitálu, zisk drží kolem nuly a hlavním cílem dalšího roku je Německo. Na závěr řekl, že principy storytellingu se dají přenést i na jiné sporty a produkty.
Pět myšlenek
Pět myšlenek z rozhovoru.
- 01
Do Oktagonu přišel ze startupů a za svou roli považuje tři věci: správně nastavenou strategii k vizi evropské ligy mistrů v bojových sportech, tým, který ji dokáže vykonat, a prostředí s jasnou mírou svobody, reportingem a firemní kulturou.
- 02
Tým chtějí skládat z „áčkových hráčů“. Výběr má tři až čtyři kola pohovorů, praktický úkol a reference, které zjišťují neoficiálně přes vlastní síť; firemní hodnoty jsou součástí půlročního hodnocení zaměstnanců.
- 03
Příběhy zápasníků jsou podle něj úplný základ úspěchu Oktagonu, který začal reality show Oktagon výzva. Po více než 70 turnajích lidé značce věří natolik, že kupují tisíce vstupenek dřív, než jsou oznámené zápasy.
- 04
Oktagon roste zhruba o 50 % ročně bez významného externího kapitálu: zisk drží kolem nuly a růst maximalizuje. Investora by připustil jen takového, který pochopí hodnotu firmy a nechá jí dosavadní volnost.
- 05
Hlavní cíl na další rok je Německo, podle něj minimálně desetinásobný trh oproti Česku a Slovensku. Turnaj v zahraničí stojí zhruba dvojnásobek co v Česku, samotná produkce v německých městech řádově 500 000 eur.
Citace
Co zaznělo.
„Já vlastně jsem jako zodpovědnej za to, abysme došli k tý vizi, kterou máme vytyčenou.“
„Principy jsou jednoduchý, ale ukázat je světu v realitě je prostě to těžký.“
„Zisk se snažíme optimalizovat někam kolem nuly a růst se snažíme maximalizovat.“
Zajímavost
Na úvodní schůzku do Oktagonu přišel v jarní bundě a podle jednoho ze zakladatelů byl ze všech kandidátů „nejzvláštnější“; Oktagon tehdy vnímal jako sportovní značku, kde se na formality nehraje.
Co si odnést
Co si z rozhovoru odnést.
- Systém a sdílené nástroje můžou lidem zprvu připadat jako omezení, ve výsledku ale šetří čas a dávají víc svobody.
- Kandidáta stojí za to prověřit praktickým úkolem a referencemi, protože dobrá prezentace ještě neznamená dobře odvedenou práci.
- Důvěra ve značku vzniká konzistentně dodanou kvalitou a pak umí prodávat i dřív, než je celý produkt oznámený.
Souvisí
Témata, která se v rozhovoru potkala.
Názory hostů jsou jejich vlastní. Funkce a zařazení jsou uvedeny k datu rozhovoru.
Úvodní hovor
Chcete probrat vlastní majetek?
30 minut, zdarma a bez závazku. Zjistíme, co vás přivádí a jestli spolupráce dává smysl.