5REASONS · DÍL 33
Tomáš Vala
Tomáš Vala, generální ředitel Siko koupelny a zástupce druhé generace rodiny Valů, mluvil v 5reasons o předání rodinné firmy, o rodinné ústavě a správě rodinného majetku, o cenové politice bez plošných slev i o investici do úsporných technologií.
O čem byl rozhovor
Rozhovor začal tím, jak rodina Valů rozjela Siko po revoluci: rodiče ekonomové zisky z prvních let vraceli do firmy a Tomáš kvůli tomu odložil vysokou školu. Popsal, jak ho kouč přesvědčil knihou Good to Great, že může být generálním ředitelem, i jak si sourozenci s matkou postupně rozdělili kompetence. Mluvil také o tom, jak rodinná témata odděluje od soukromí a proč firmu nechtějí prodat: přemýšlejí podle něj na desítky let dopředu.
Hlavním tématem byla správa rodinného majetku. Vala popsal rodinnou ústavu, kterou přepracovávají s dospělými dětmi, pravidla pro nástupnictví i to, že děti dostávají kapesné na kartu od patnácti let a musí si z něj samy platit běžné výdaje. O investicích mimo hlavní byznys rozhoduje komise se dvěma nezávislými členy. Zmínil i, že rodina zvažuje místo zahraničních struktur českou nadaci, která by držela holding.
Ve druhé půli přišla řeč na byznys: proč Siko nedává plošné čtyřicetiprocentní slevy, jak se rozvíjí francouzská firma Liv, v níž mají 85 % a jejíž obrat od jejich vstupu vzrostl z necelých 250 milionů na miliardu, a jak firmu propojil SAP od objednávky po výdej zboží. Vala mluvil o menších, ale inspirativnějších prodejnách, o investici do Swiss Aqua Technologies a kritizoval nové evropské pravidlo proti odlesňování. Na konci vyprávěl o osmi letech bydlení v areálu firmy, o práci obecního zastupitele v Čimelicích a o tom, jak si sám píše příspěvky na LinkedIn.
Pět myšlenek
Pět myšlenek z rozhovoru.
- 01
Firmu podle něj podržely začátky: oba rodiče byli ekonomové, prvních zhruba deset let se všechny peníze investovaly zpět a hlídalo se cash flow. Vedení oficiálně převzal v roce 2015 a klíčové bylo, že matka měla vlastní projekt a úplně pustila operativu.
- 02
Rodinná ústava má asi 20 stran A4 a teď ji přepracovávají spolu s dospělými dětmi. Řeší zaměstnávání rodinných příslušníků, hlasování, volbu lidí do vedení i filantropii; děti mají zajištěné zdraví, vzdělání a průměrnou mzdu, kapitál na podnikání jen jako půjčku, kterou musí splatit.
- 03
O zásadních investicích rozhoduje investiční komise: on, bratr a dva lidé mimo rodinu, přičemž musí být aspoň tři pro. Sourozenci se tak nemohou přehlasovat a podle něj to výrazně omezilo konflikty. Volí spíš konzervativní strategii a dospělé děti chodí na kvartální zasedání.
- 04
Siko před pěti nebo šesti lety jako první vystoupilo ze „závodu“ plošných slev u kuchyní a ceny tisíců položek upravuje denně podle konkurence. Prodejny zmenšuje, ale dělá je inspirativnější; zákazníci v Bratislavě měli pocit, že si v menší prodejně vyberou lépe.
- 05
Jako obecní zastupitel v Čimelicích prosadil vyšší koeficient daně z nemovitostí výměnou za bezplatné popelnice. Obec tím získala zhruba 1,5 milionu Kč navíc, z toho asi 700 000 Kč zaplatí Siko.
Citace
Co zaznělo.
„Je to všechno o komunikaci, a když ty lidi spolu nekomunikují, tak se vytvářej domněnky a není to dobrý.“
„My přemýšlíme prostě na desítky let dopředu, nikoliv na kvartály nebo na roky.“
„Warren Buffett říká, že rozhodně svý děti nenechám spát pod mostem, ale zároveň jim neumožní žít takovej život, aby nemuseli dělat nic. Takže to je přesně ten náš přístup.“
Zajímavost
Vala osm let bydlel přímo v areálu firmy v Čimelicích a o víkendu z okna ložnice sledoval, jestli zákazník od prodejny zajede ke skladu, nebo odjede s prázdným vozíkem.
Co si odnést
Co si z rozhovoru odnést.
- Předání rodinné firmy funguje, když starší generace opravdu pustí operativu a má se čemu věnovat.
- Pravidla pro rozhodování o rodinném majetku je lepší sepsat dřív, než přijde spor, a zapojit do nich i mladší generaci.
- Nezávislý hlas u velkých rozhodnutí může v rodině ušetřit konflikty, které by jinak dopadly na vztahy.
Souvisí
Témata, která se v rozhovoru potkala.
Názory hostů jsou jejich vlastní. Funkce a zařazení jsou uvedeny k datu rozhovoru.
Úvodní hovor
Chcete probrat vlastní majetek?
30 minut, zdarma a bez závazku. Zjistíme, co vás přivádí a jestli spolupráce dává smysl.